TRẠM Y TẾ PHƯỜNG 2 QUẬN TÂN BÌNH

Phòng Khám

Giá khám BHYT

26000

Giá khám không BHYT

29000

Giá khám dịch vụ

29000
Số điện thoại:

02839915545

Thời gian hoạt động:

Thứ hai đến thứ sáu : từ 7g30 đến 11g30 - Chiều từ 13g30 đến 16g30

Xem thêm
Mục Lục

Trạm y tế phường 2 trực thuộc Trung tâm y tế quận Tân Bình có chức năng cung cấp, thực hiện các dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân trên địa bàn phường và thực hiện các hoạt động chuyên môn, kỹ thuật:
+ Về y tế dự phòng;
+ Về khám, chữa bệnh

  • Người chịu trách nhiệm chuyên môn

  • YS. Nguyễn Thị Thủy

  • Bác sĩ nước ngoài

  • [[[]]]

  • Thời gian chờ khám trung bình

  • Khám theo yêu cầu : 5 - 10 phút

Liệu Bùi

Liệu Bùi

Đề xuất bốc số thứ tự khi tiêm chủng mở rộng. Chích thì nhanh nhưng đợi khám cân đo quá lâu. Đến trước không được cân khám trước, nhưng đến sau người quen giới thiệu mang sổ trực tiếp bỏ qua khâu nạp sổ. Có một sự phân biệt quá rõ ràng ở đây. Thật sự thất vọng về nơi này

chấn phạm

chấn phạm

Công ty uy tín, làm việc chuyên nghiệp! 1. Khen ngợi trước tập thể Nhiều nhân viên muốn được nhận sự khen ngợi trước các nhân viên và đồng nghiệp khác. Nó khiến họ tự hào vì đồng nghiệp của họ biết rằng họ được công nhận vì đã thực hiện tốt công việc và được đánh giá cao từ cấp trên. Điều này tốt cho tổ chức của bạn bởi vì nó chứng tỏ cho nhân viên của bạn thấy làm việc chăm chỉ và biểu hiện tốt sẽ được đánh giá cao từ nhà quản lý. Hãy ghi nhớ, vẫn có một số nhân viên không thích gây chú ý, không muốn được khen ngợi và công nhận trước đồng nghiệp của họ. Nếu trong trường hợp như vậy, hãy khen họ một cách cá nhân, tại văn phòng của bạn hoặc một số khu vực ít người. 2. Nói chuyện bằng cả tấm lòng Chỉ khen thưởng cho nhân viên khi bạn tin tưởng rằng họ xứng đáng được công nhận và điều đó phải xuất phát từ trái tim của bạn. Tránh khen ngợi sai vì nhân viên sẽ thấy ngay sự không thành thật của bạn và đó là điều rất quan trọng.Vì có thể họ sẽ đặt câu hỏi cho động cơ của bạn và cho rằng việc khen thưởng như một hành động tự quảng bá bản thân bạn nhiều hơn là khen ngợi thật lòng thành tích của họ. Khi khen ngợi trước tập thể, hãy tập trung khen ngợi và có thái độ tích cực trong thời điểm đó, và phải luôn ghi nhớ thành tích của họ. Đặc biệt tránh kết hợp lời khen ngợi của bạn với những gì cần cải thiện. Điều đó làm mất đi tình cảm tốt đẹp khi bạn khen thưởng họ. 3. Thật cụ thể Nhân viên muốn biết rằng họ có đang làm tốt hay không. Vì vậy khi khen ngợi nhân viên, hãy dẫn chứng cụ thể thành tích hơn là thừa nhận mơ hồ về công việc. Thay vì: “Cảm ơn những việc tuyệt vời bạn đã làm” thì hãy nói: “Hôm nay bạn đã vượt mục tiêu bán hàng 40%, cứ theo chiều hướng đó thì tháng này bạn sẽ có thành tích tốt nhất, Xin chúc mừng!”. 4. Thiết kế phần thưởng Có rất nhiều thứ tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên : Tiền, thời gian nghỉ, khuyến mãi…Để thưởng cho sự nỗ lực ngoài mong đợi đó, bạn sẽ phải bù đắp lại thứ vừa ý nghĩa vừa có lợi cho nhân viên. Loại bỏ những điều bạn mong muốn mà thay vào đó điều bạn phải tìm hiểu là “Những gì thật sự tạo động lực thúc đẩy nhân viên của bạn” 5. Đừng chờ đợi Khen thưởng cho nhân viên sớm nhất ngay sau khi họ có thành tích tốt là điều đặc biệt quan trọng. Việc này sẽ cho nhân viên thấy được tấm lòng và sự quan tâm thật sự của bạn đối với nhân viên và công ty. Nếu một nhân viên nghĩ ra cách hiệu quả hơn để biên soạn bản báo cáo hàng tháng, hãy ghi nhận những nỗ lực ngay khi bạn thấy nó, nếu không nhân viên đó có thể quên mất thành tích vừa đạt được và điều này bạn sẽ là người chịu thiệt mà thôi.

Tý Nguyễn Văn

Tý Nguyễn Văn

Chibh xac

Hân Phạm Thị Ngọc

Hân Phạm Thị Ngọc